La réorganisation est un processus visant à optimiser l’organisation et les processus de fonctionnement d’une entreprise pour améliorer son efficacité et sa rentabilité. Cela peut inclure la révision des structures organisationnelles et fonctionnelles, la réduction des coûts et l’amélioration de la productivité pour renforcer la compétitivité de l’entreprise sur le marché.
Certaines entreprises, à dessein ou de façon involontaire, se retrouve dans une inorganisation totale, un manque de synergie entre les services et tout cela mettra en péril la réussite voire l’existence même de l’entreprise.
LES ENJEUX D’UNE BONNE ORGANISATION
Un projet de création d’entreprise s’articule autour de certaines valeurs mais il se trouve que dans le déroulé, la gestion quotidienne de l’entreprise, très souvent, des difficultés prévues ou pas surviennent.
L’un des éléments clefs de réussite dans la gestion d’une entreprise est l’organisation interne efficiente : répartition des tâches, bonne évaluation des ressources humaines, création de la synergie entre les services, amélioration des procédures, fixation et évaluations des objectifs.
LES RÉSULTATS ATTENDUS
Planification et mise en place de la (re)organisation
Partant de l’existant, déterminer les objectifs et les priorités de la (re)organisation et de sa mise en œuvre.
Mise en œuvre et évaluation de la (re)organisation
Créer les outils pour le suivi et le contrôle afin d’obtenir une nouvelle réorganisation adaptée et efficace.
Économies annuelles
50M
Retours clients satisfait
150
Augmentation des ventes
Augmentation du trafic
18%